10月23日-24日，集團董事局主席方能斌攜集團金融投資產業總監方永平蒞臨蘇北漿紙基地雙燈、雙勝公司視察指導工作。

    23日下午，在兩雙公司領導趙林、胡紅平、賀建洲、莫澤涵以及項目承建商負責人陪同下，集團董事局主席和方總監先后視察了雙勝公司生產車間、原料場地和新辦公樓建設地，雙燈公司4600紙機項目現場、高速紙機車間、成品車間，了解生產、庫存、項目建設、紙加工自動化推進情況。兩雙公司董事長趙林、雙勝公司總經理賀建洲陪同作了工作匯報。

    10月24日上午和下午，雙勝、雙燈公司分別召開了中層以上管理干部會議和高管干部及項目組長以上人員會議。集團董事局主席聽取了兩雙生產運營工作情況匯報和項目建設情況匯報。會議由兩雙董事長趙林主持。

    在雙勝公司會上，各部門負責人就各自崗位目前的工作情況和存在的問題一一作了匯報。雙勝紙業總經理賀建洲就當前主要工作匯報：一是目標方面，牢記目標，千方百計完成全年的各項指標任務。二是工作方面，全體人員精心工作，從內外部管理、綜合管理、人力資源管理、生產現場管理等方面著手切實做好工作。對雙勝公司當前存在的問題提出從三個方面采取有效措施：優化生產、基礎管理和經營管理，通過系列強有力措施，確保完成集團下達的各項工作。

    董事長趙林就雙勝公司當前的情況提出了兩點意見：一、咬定目標不放松，確保完成四季度生產經營計劃；二、管理層要把握大勢，確保精準施策，目標明確，全體管理人員要全力以赴，把自身工作做好，全面完成公司工作任務。

    會議最后，董事局主席提出新時代，新作為，今年是雙勝的創效之年，一定要突破重圍，找提升，突出合力，抓提升。對雙勝紙業當前工作提出三點要求：一、強銷售，培養建立強大的銷售團隊。二、抓生產，促提升降消耗。三、控采購，要實行戰略采購。希望在最后兩個月工作中，全體雙勝管理干部要同心協力，沖刺目標，奮斗目標，解放思維，堅定信心，把各項工作扎實有效的推進，向集團建企三十五周年獻禮。

    在雙燈公司會上，雙燈公司各位高管分別作了當前分管工作匯報，4600紙機項目組常務副經理李鳳翥匯報了項目當前總體進展情況。各分工小組組長匯報了各小組工作進展及下一步工作打算。項目經理賀建洲對項目投資總預算、項目進度時間節點、項目管理等工作作了匯報，對項目生產準備包括人員、生產機配件、原料、市場銷售等工作提出計劃和建議。董事長趙林對11月份工作作出部署，要求完成產銷量計劃目標。銷售部門盡快梳理產品線，普中高檔紙產品拿出跑量產品、電商渠道拿出爆品，形成核心產品，降低生產和銷售成本。生產原料通過了解市場信息，戰略采購。通過成品自動化生產線陸續投運，精減人員，提高人均創產。項目要搶抓進度，統籌考慮，項目組人員發揚吃苦精神，保證項目如期投運，公司給予獎勵。

    會議最后，主席提出，十九大召開，整個國家對新任領導班子加強經濟建設，發展經濟抱有很大希望。新時代，有新想法，關鍵是有新作為。對雙燈公司生產經營工作提出三點要求：一、狠抓營銷拓市場。雙燈公司要保住品牌，要想辦法保證銷量，銷售抓住研發，緊密合作，開發市場暢銷新品。要強勢突破電商發展，利用與“大頭兒子小頭爸爸”動漫品牌的合作，抓住機會，找出突破的辦法和思路。要狠抓銷售拓市場，加強組織營銷和團隊建設與培養。二、嚴抓管理降成本。雙燈公司各項費用支出太多，要降成本。通過加強管理、戰略采購、設備技改、推進生產自動化程度節能降耗，降本增效。生產用汽一定要降，在數據倒逼和自動化運用推進上嚴抓，分管領導要督查到底，壓降成本。三、強抓團隊促形象。團隊要有新氣象。雙燈公司人員老齡化比較突出，現在銷售、生產起用年輕干部，一定要好好培養。雙燈加大力度引用新人，到技工學校招聘新員工，補充新鮮血液，激發團隊活力。新辦公大樓建好后，部門合并，團隊正能量氛圍營造起來，一定要做好帶頭作用，促進企業新形象和新發展。對項目建設提出要六個字做好：一、速度。保證1月26日項目運行，時間緊，各項工作要步步緊扣，核心是抓好土建進度，同時沒有訂購的設備抓緊時間訂，速度要保證，用如期完成任務體現團隊的水平和能力。二、精準。各項工作要做到精細化、精益求精，精打細算。每一個零件的訂購都要精準，質量關把好。只有現在做到精準，后面設備運行才能順暢。三、安全?；?、設備安裝和合同利益的安全都要做好，不讓公司利益有損失。各項工作要責任到人，落實到位，確保項目于1月26日順利投運。