2021年度表彰大會暨2022年安全生產專項會、季度管理大會勝利召開
4月16日，勝達企業2021年度表彰大會暨2022年安全生產專項會、季度管理干部大會在江南產業園大會堂舉行，全體基層以上管理干部、2021年度各類先進參加會議。會議分線上線下兩種形式。股份公司副總裁孫俊軍主持會議。
表彰獎勵2021年度先進
監事局主席沈蕾宣讀2021年度先進集體、先進班組及先進個人，安全生產先進表彰文件。主席臺領導為各類先進頒獎。
簽訂安全生產目標管理責任書
會上，安全辦總督瞿富華作安全生產工作報告。在大會見證下，現場各基地、產業負責人簽訂了安全生產目標管理責任書，希望各基地強化安全責任，力保企業全年安全生產、平穩運行。
總裁布置工作要求
方聰藝總裁通報了一季度經營業績、安全生產情況，對重點工作進行了總結回顧。針對二季度工作計劃，總裁強調：
壓實安全責任，時刻緊繃安全生產弦。嚴肅制度，提升管理；加大檢查，確?？煽?；從嚴管理，責任考核。
加強經營管理，助推企業質效大提升。以提質增效為抓手，最大限度強降成本；以機制管理為指導，全面提升規范操作；以市場導向為原則，狠抓業績達成目標；以創新管理為引領，助力企業高質量發展。
塑造高效能團隊，實現共同奮斗共同富裕大目標。管理者要具備五種素養：智慧、誠信、仁愛、勇敢、紀律嚴明。還要有“傳幫帶精神”。
董事局主席作重要講話
方能斌主席簡要總結回顧了各產業一季度工作，強調要重視問題補短板。重點對二季度工作要求全力以赴促發展，并提出三點要求：
全力以赴抓運行，確保目標完成
強勢突破營銷工作，狠抓采購倒逼機制，嚴抓生產降耗工作。
不折不扣抓團隊，確保戰斗力
強化培育，堅持實干，持續創新。
任重道遠抓項目，確保新發展
抓落地項目的績效，抓后備項目的集聚，抓融資渠道的保障。
寫在最后
會上，各產業基地總經理、總管分別作了表態宣言，誓言在耳，我們必將全力以赴。
時光飛逝，下一季度就在眼前。前路漫漫，充滿了未知的無限機遇和困難挑戰，我們要提高認識、統一思想，強抓責任、狠抓落實，明確任務、重點突破，奮力趕超全年目標的超額完成！
2021年度表彰大會暨2022年安全生產專項會、季度管理大會勝利召開
4月16日，勝達企業2021年度表彰大會暨2022年安全生產專項會、季度管理干部大會在江南產業園大會堂舉行，全體基層以上管理干部、2021年度各類先進參加會議。會議分線上線下兩種形式。股份公司副總裁孫俊軍主持會議。
表彰獎勵2021年度先進
監事局主席沈蕾宣讀2021年度先進集體、先進班組及先進個人，安全生產先進表彰文件。主席臺領導為各類先進頒獎。
簽訂安全生產目標管理責任書
會上，安全辦總督瞿富華作安全生產工作報告。在大會見證下，現場各基地、產業負責人簽訂了安全生產目標管理責任書，希望各基地強化安全責任，力保企業全年安全生產、平穩運行。
總裁布置工作要求
方聰藝總裁通報了一季度經營業績、安全生產情況，對重點工作進行了總結回顧。針對二季度工作計劃，總裁強調：
壓實安全責任，時刻緊繃安全生產弦。嚴肅制度，提升管理；加大檢查，確?？煽?；從嚴管理，責任考核。
加強經營管理，助推企業質效大提升。以提質增效為抓手，最大限度強降成本；以機制管理為指導，全面提升規范操作；以市場導向為原則，狠抓業績達成目標；以創新管理為引領，助力企業高質量發展。
塑造高效能團隊，實現共同奮斗共同富裕大目標。管理者要具備五種素養：智慧、誠信、仁愛、勇敢、紀律嚴明。還要有“傳幫帶精神”。
董事局主席作重要講話
方能斌主席簡要總結回顧了各產業一季度工作，強調要重視問題補短板。重點對二季度工作要求全力以赴促發展，并提出三點要求：
全力以赴抓運行，確保目標完成
強勢突破營銷工作，狠抓采購倒逼機制，嚴抓生產降耗工作。
不折不扣抓團隊，確保戰斗力
強化培育，堅持實干，持續創新。
任重道遠抓項目，確保新發展
抓落地項目的績效，抓后備項目的集聚，抓融資渠道的保障。
寫在最后
會上，各產業基地總經理、總管分別作了表態宣言，誓言在耳，我們必將全力以赴。
時光飛逝，下一季度就在眼前。前路漫漫，充滿了未知的無限機遇和困難挑戰，我們要提高認識、統一思想，強抓責任、狠抓落實，明確任務、重點突破，奮力趕超全年目標的超額完成！
4月16日，勝達企業2021年度表彰大會暨2022年安全生產專項會、季度管理干部大會在江南產業園大會堂舉行，全體基層以上管理干部、2021年度各類先進參加會議。會議分線上線下兩種形式。股份公司副總裁孫俊軍主持會議。
監事局主席沈蕾宣讀2021年度先進集體、先進班組及先進個人，安全生產先進表彰文件。主席臺領導為各類先進頒獎。
表彰獎勵2021年度先進
會上，安全辦總督瞿富華作安全生產工作報告。在大會見證下，現場各基地、產業負責人簽訂了安全生產目標管理責任書，希望各基地強化安全責任，力保企業全年安全生產、平穩運行。
簽訂安全生產目標管理責任書
方聰藝總裁通報了一季度經營業績、安全生產情況，對重點工作進行了總結回顧。針對二季度工作計劃，總裁強調：
壓實安全責任，時刻緊繃安全生產弦。嚴肅制度，提升管理；加大檢查，確?？煽?；從嚴管理，責任考核。
加強經營管理，助推企業質效大提升。以提質增效為抓手，最大限度強降成本；以機制管理為指導，全面提升規范操作；以市場導向為原則，狠抓業績達成目標；以創新管理為引領，助力企業高質量發展。
塑造高效能團隊，實現共同奮斗共同富裕大目標。管理者要具備五種素養：智慧、誠信、仁愛、勇敢、紀律嚴明。還要有“傳幫帶精神”。
總裁布置工作要求
方能斌主席簡要總結回顧了各產業一季度工作，強調要重視問題補短板。重點對二季度工作要求全力以赴促發展，并提出三點要求：
全力以赴抓運行，確保目標完成
強勢突破營銷工作，狠抓采購倒逼機制，嚴抓生產降耗工作。
不折不扣抓團隊，確保戰斗力
強化培育，堅持實干，持續創新。
任重道遠抓項目，確保新發展
抓落地項目的績效，抓后備項目的集聚，抓融資渠道的保障。
董事局主席作重要講話
會上，各產業基地總經理、總管分別作了表態宣言，誓言在耳，我們必將全力以赴。
時光飛逝，下一季度就在眼前。前路漫漫，充滿了未知的無限機遇和困難挑戰，我們要提高認識、統一思想，強抓責任、狠抓落實，明確任務、重點突破，奮力趕超全年目標的超額完成！
|
